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公司绩效考核实施细则

  公司绩效考核实施细则

   (一)通则

   1、绩效考核评价表各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评,在每月的第一个工作日,将上月的部门《绩效考核评价表》填写好,交到分管经理处,先由分管经理对计分进行审核,审核完成后部门再根据审核意见进行修正,在每月的第二个工作日内交到公司办公室,由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室,办公室予以核实修正,办公室拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。

  2、工作记录表各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室,由公司办公室分发至公司领导和各部门,作为绩效考核的一个参考依据。工作记录表用于记录各部门在月度工作中完成的具体(重点)工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。
  (二)分则各部门应提交的与绩效考核相关的材料:

  办公室

  ①本月收发文名称、数量,文件归档实册及记录,本月起草的文件及数量。

  ②宣传稿件、宣传活动记录.

  ③办公设备(物资)、办公用品领用记录.

  ④各类报表统计、汇总、上报情况记录.

  ⑤各部门考勤记录.   供水所.

  ①供水生产月度报表及分析,月报应包括:月度总供水量(以营业所抄表期间为准,即每月的3日到次月的2日);总耗氯(药)量、单位耗氯(药)量;总耗电量、单位耗电量;水质、水压合格率;安全生产天数。

  ②水质管理:水质监测、制水工艺改进、净水药剂进厂检验等。
  ③供水调度、水库水情记录。
  ④设备台帐,供水设备(设施)运行、检修、维护记录。
  ⑤下月工作、费用计划(指标)。

  3、营业所

  ①月度营业报表及分析,月报应包括:应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。

  ②用水管理:本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等。
  ③维修出勤次数、出勤次/人·天、维修部营业收入(维修工资、材料让售分别上报);稽查台帐、报表和记录。
  ④户表改造受理、查勘、实施、验收记录。
  ⑤用户投诉及意见受理和反馈情况记录。
  ⑥下月工作、费用计划(指标)。

  4、安装公司

   ①月度安装收入或工程量完成情况。

  ②本月已实施完成并验收合格的工程(含户表改造)及验收记录,预决算书。
  ③正在接洽和联系中的业务及客户访问(回访)记录。
  ④生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理及记录。
  ⑤本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使用维护记录。
  以上是各部门应上交的考核材料,如有其它需要特殊说明的事项可另附材料。